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Guilhermo_Santiago

Um “passeio” pela programação de hoje em Campos do Jordão

A tarde de hoje começou com uma apresentação da Diretora de Relações Internacionais Wei Wang que nos trouxe a “Palavra da ASTD”. Palestra extremamente agradável, objetiva e produtiva. Wei Wang falou sobre o quanto está feliz com a oportunidade de aprender conosco além de mostrar com muito bom humor e profissionalismo informações importantes sobre nós, brasileiros.

Surpreendente o quanto o Treinamento e Desenvolvimento está bem em nosso país. Se ainda temos um grande caminho a percorrer para que a educação em nosso país seja uma prioridade, por outro já percorremos um também longo caminho na educação dentro das organizações. No final deste post você confere o resumo da “Palavra ASTD”.

Em seguida um painel de discussão sobre liderança foi conduzido por Alfredo Pires de Castro. Participaram do painel:

Wei Wang (Director of International Relations – ASTD);

Marcos Baumgartner;

Iñigo Sanchez Cabezudo;

Artur Asnis e Tatiane além de vários participantes do fórum que trouxeram questões pertinentes para a discussão.

Em clima de bate papo saímos para o Coffee Break onde tive o prazer de reencontrar um grande e querido amigo, além de consultor competente e músico brilhante: Guilhermo Santiago que irá fechar nosso encontro com “chave de ouro” tornando esta ocasião ainda mais especial. Obrigada Gui! Estou muito feliz por reencontrar você e sobretudo por vê-lo tão bem.

Assim é  o fórum: Local para encontros, trocas, reencontros, descobertas e aprendizados.

A última palestra foi ministrada por Susy Fleury que trouxe uma discussão sobre “Liderança de Resultados” sempre com energia e garra de quem traz na alma a paixão do esporte e das analogias por ele proporcionadas.

No encerramento de nossa noite teremos um fondue de confraternização onde teremos a oportunidade de trocar um pouco mais e desfrutar o clima de Campos do Jordão, sempre especial. Aliás local propício para lembrar das queridas amigas da Simbolicah (Val e Simone)  com quem tive o prazer de dividir mais de uma vez este cenário. Beijo no coração meninas! Estou com saudade.

Abaixo, o resumo prometido. Uma ótima noite a todos!

  • PALAVRA DA ASTD WEI WANG Director of International Relations ASTD
    • She is glad to learn about our country and practices
    • It is better to travel 100O miles then to read 100.000 books
      • She show us photos that she took
      • Coffee is smaller but stronger
      • Motorcyclerider in the streets
      • The most Interesting is the people
    • She found out that training and development is so well developed here
    • Learning end development is growing fast, she show ASTD figures
      • 5000 people attended the general session
      • Brazilgroup is the. Ore energetic group in the conference
      • She speaks about partnership
        • ABTD
        • SENAC
        • Mot
          • The first member of ASTD From another country
      • Leadership is a very Important issue
        • 15% of the trining content is lated to ledership development
        • InUS about 2.8 billion is spent on executive development
    • They made a research about the measurement of the programs results
      • Level 1: 71%
      • Level 2: 63%
      • Level 3: 68%
      • Level 4: 57%
      • Level 5: very few
        • These organizations show a substantial advantage
    • The average of hours of training p year is around 40 hours and surprinsingly we have a company here spending 100 hours a year
    • Just 69% of the companies reported that they had idea of how they would evaluate the program before becoming
      • It is very Important to have a framework in order to unify expectations
    • Evaluation techniques
      • Have your organization participated in this activity in the past 10 years?
      • It is essential to initiate despite of the barriers
      • Evaluation is not easy
      • Fctors that help to drive effectiveness
        • Leadership support/buy in
        • The excessive numb of uncontrollable variables
        • Lack of organization desire to demonstrate the results
      • How to built leadership support
        • The evaluation turned from something nice to know for something must to know
    • Measuring the impact of Leadership Development Programs
Osires_Silva

O Resgate da capacidade humana de sonhar

Reunidos em Campos do Jordão líderes de todos os segmentos aprendem uns com os outros. O que pode combinar mais com este cenário que a reflexão sobre nossa capacidade de sonhar, acreditar e fazer acontecer?

Surpreendentemente para alguns, estas são talvez algumas das palavras mais pronunciadas nestes últimos dois dias. Ozires Silva como sempre nos privilegiou com suas palavras, que resumo abaixo para que possamos nos inspirar com esta personalidade que defino como “um bravo brasileiro”. Peço desculpas pela estética importada do mind map original sem correção.

  • Dr Ozires Silva
     

    • It is a pleasure to talk for an audience connected to education
    • It took 1500 years to dooble knowledge for the first time. Today it take less than two years
    • With the event of globalization our competitors are not abroad anymore they are next-door
    • The world is Submerse on the knowledge society
       

      • In for ation
      • Commercial transitions
      • A good educations has became crucial
      • Win and help others o win
      • Education is everybody’s responsibility
      • Facilitate Professional growing
      • Help others to understand the moment
      • Competition and cooperation must work together
         

        • Competition is there but we need to walk in this direction
        • Try another paths everyday
        • Make friends and be other’s friends
        • Improve your ability of convincing people creating active teams
    • To create new technology we need teams. TO build teams we need friends
       

      • I had special friends my whole life whose contributions took me here
    • Leaders and entrepreneurs
       

      • Are the ones capable of creating a dream, they make it happen
         

        • Other day my wife gave me chowder bubble gum and I thought…. Someone there was able to dream about this
    • Trust and confidence
       

      • Brazilians ha e a difficult to believe in ourselves We have a lack of proud
      • Sometimes unfortunately we don’t take ourselves very seriously. It looks like we lost our ability to reivindicate
      • Take it easy when it comes to criticizing people, we should entatize the good points more often
         

        • We find easy to criticize and difficult to compliment
           

          • He makes fun of himself due to technical problems. And keep going, “his energy is amazing” (my comment)
    • Magic words connected by passio
       

      • Educatin
      • Technology
      • Innovation
      • Entrepreneurship
      • Leadership
    • Embraer idea
       

      • An example that occurred no mather how difficult it seamed in the beginning
         

        • The start up was founded on a competence bssed on educational process
        • Everything started as a dream “coronel casimiro Montenegro Filho” dreamed of an air force capable of criating an u iversity named ITA. He can be considered the real creator of EMBRAER
           

          • Before being capable of building airplanes we must be capable of building engineers
          • We began with a project for a small amount of passengers
          • The first flight: 10/octuber/1968
             

            • The airplane was built with primary tools and was called Bandeirantes, and a lady told us: it had to be so ugly? But she did not know how it was built.
            • The struggle to built it, to make it happen.
               

              • A lot of products can’t make from the project to the construction
              • We tried to get a company to fabricate our airplanes and sell our airline worldwide
              • We wondered
              • Find a private company to build it?
              • Rase founds to create a company?
              • One morning the phone rang and someone asked me if I could have the President Artur da Costa e Silva over ((laugh) of course I say I could not …. I had the opportunity to convince him. He was not known for his intelligence but he made great questions and I the idea was convincing him to get us licence to open a governmental company. He agreed
              • We started the production of Bandeirantes and up to day we sell successfully worldwide
              • He shows the airplanes and talk briefly about each one
              • Lucky happen but it happen for the people who go and do it
              • Sometimes I look in the mirror and imagine how did I do this!
    • Worldwide crises
       

      • EMBRAER did not scape and turn out to be a private company
      • By that time we had huge problems and I was invited by the government and accepted under the condition to make the company a private company in order to grow properly
      • EMB 145 was produced by the time of the privatization and “helped to save the business”
      • Our Arplanes today are front page worldwide, showing that we have the competence and the expertise to do so
      • The future
         

        • We can’t stop but we still find resistances about what we think about our knowledge and capability
           

          • We all have answers for development All of them go through believe, passion and confidence
    • WE MUST ADD VALUE
       

      • Facts of e world
      • Entrepreneurship must be supported
      • Education and qualification is crucial
      • Dream
      • The world goes fast
         

        • We can emerge
        • USA President said: take the risk to fell the taste of victory
        • It is difficult to come back and make a new beginning but everyone can produce a new and by changing right now “Francisco Xavier”
        • Those who do not stop go so far that never will be reached. This was written in a store in his hometown and has motivated him to go after his dream.
    • WE NEED TO BELIEVE Who could imagine that Corea would be capable of producing the way they do?
       

      • THE WORLD HAS HUGE OPPORTUNITIES WE HAVE TO TAKE THEM
         

        • HE ANSWERS THE QUESTIONS BY EDUCATION AND TELLS THAT HE TOOK A PROPOSAL OF CONSTITUTION CHANGE TO THE CONGRESS. He is definitely visionary (my comment)
           

          • He talks about the economy and mention our talent blackout. There is no way out but education
          • He is questioned about his military background Against his Thought provoking behavior and he shows that discipline does not comes with blindness (he is brilliant – my comment)

Dr Ozires Silva

Palestra-Tejon-

A tecnologia a nosso favor

A velocidade das mudanças é no mínimo estonteante, mas como bem disse Tejon em sua palestra de hoje… “há 4 acordes que não mudam” e com eles construimos todas as melodias necessárias para embalar a trilha sonora de nossa história.

Um de meus acordes é registrar tudo,  claro que sob a influência de meus próprios filtros e mapas mentais. E por falar em mapas mentais esta é a minha forma de registrar minhas anotações para que eu possa resgatar os “melhores momentos” e os grandes “insights”.

O que vocês podem ver na imagem acima é um exemplo de como utilizar a tecnologia a nosso favor mesmo quando estamos envolvidos com um dos “acordes que não mudam”.  Aprendi com o passar do tempo que não basta investir em tecnologia. É preciso que sejamos capazes de utilizá-la para aquilo que foi concebida, ou seja, se uma ferramenta existe para nos ajudar e permitir que nosso foco seja voltado para nossa missão… que assim seja!

Fica aqui o meu agradecimento ao Tejon pela linda palestra de hoje e, mais que isso, minha admiração por mais uma vez tê-lo assistido e ter ficado coma sensação de que era uma primeira vez.

Parabéns Tejon, pelo belíssimo trabalho e pelo “banho” de valores quem sempre vem de brinde em suas palestras.

Um grande e carinhoso abraço a todos e… até amanhã!

Osires-Silva-e-SG

SG Participa de Fórum de Líderes em Campos do Jordão

Sempre de olho no futuro, a SG coloca o pé na estrada novamente e vai a Campos do Jordão participar do Fórum de Liderança promovido pela ABTD (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento). E como falar em liderança sem buscar inspiração nos grandes líderes fazem com que tenhamos muito orgulho de nosso país.

A foto ao lado foi tirada no coquetel de boas vindas após duas palestras inspiradoras que abriram o evento no dia de hoje. Amanhã pela manhã teremos o prazer de ouvir o grande Ozires Silva e mais uma vez com certeza aprenderemos com sua energia e sua paixão.

Há alguns anos tivemos a oportunidade de convidar o Sr. Ozires para um evento que organizamos para o CIESP de São Bernardo do Campo e até hoje exibimos com muito orgulho em nossa biblioteca o livro autografado por ele com tanto carinho. Basta observarmos esta fisionomia, e a paixão traduzida em seu olhar para entendermos um pouco do significa a palavra “liderança”.

Uma noite inspiradora a todos e um grande abraço!

Thiaghi_SG

Fragmentos de Aprendizagem

“Intenso”. Penso que está é a melhor forma de definir o ano de 2011. E junto com a intensidade nasce uma necessidade cada vez maior de não só buscarmos a informação mas sobretudo aproveitarmos cada fragmento de aprendizagem ao qual somos expostos. Claro que filtrar é essencial mas colocar em prática aquilo que filtramos é crucial.

Dentro deste raciocínio em minha primeira semana em São Paulo após tantas novidades e informações, tenho dedicado tempo revendo, organizando, filtrando e lendo, lendo muito, para que possamos cada vez mais dar conta do desafio de fazer acontecer, colocando em prática o aprendizado.

Começo hoje a postar pequenos fragmentos de aprendizagem dessa jornada acreditando que“conhecimento é a única coisa que quanto mais se compartilha, mais se tem”.

No domingo, 22 de maio, tive a oportunidade de assistir a uma palestra de Tracy Tagliati e Thiagi Sivasailam Thiagarajan. Ele, um indiano apaixonado por metodologias e jogos que tornem o aprendizado mais eficaz e divertido e ela uma profissional do grupo e designer instrucional.

O tema abordado foi o modelo de “quatro portas” ou “Four doors model” para e-learning. Creio que a maioria de nós já se fez em algum momento a pergunta: “O que há de errado com o típico design do e-learning convencional sob o ponto de vista dos participantes e também do designer? Fato é que em geral ao sermos convidados a participar de um e-learning a primeira sensação pode ser de aborrecimento.

Por isso é necessário que novas abordagens sejam desenvolvidas. Entre as tantas abordagens eles sugerem a utilização de 4 portas para a colocação do conteúdo. Cada uma das portas nos levaria a um ambiente e nós, escolheremos cada uma delas durante a condução de nosso aprendizado.

No trabalho apresentado, o conteúdo estaria distribuído nas seguintes portas: Livraria, Playgroung, Café e “Assessment Center”. O nome de cada uma delas já é bastante intuitivo e fica fácil imaginar qual delas cada um de nós gostaria de abrir.

Conceitualmente a livraria seria a porta responsável pelo conteúdo do módulo, com itens específico como objetivos, um guia do treinamento, materiais de referência, artigos, cases etc. Já o playground, bem mais atrativo abriga jogos que promovam a maior fluência no aprendizado. Há cuidados que temos que tomar como pensar nos jogos que devem ser evitados no playground.

O café é a porta que deve estimular a discussão utilizando para tal as questões abertas mas também respostas de colegas, comentários etc. Fica reservado para a porta do “Assessment Center” a avaliação do aprendizado. Agora a forma de avaliação dependerá do objetivo do módulo e outras variáveis.

Lembre-se… tenha em mente o que a dupla de experts chama de “SIX SECRETS”:

1. Deixe os reclusos “gerirem” o asilo;

2. Não desenvolva conteúdo, desenvolva atividades;

3. Não reinvente a roda;

4. Abra mentes com perguntas abertas;

5. Misture tudo;

6. Construa aviões enquanto os pilota.

Espero que tenham curtido! Um ótimo feriado.

Build-a-Bear

Visita técnica – Orlando “Build a Bear”

A ASTD terminou mas a SG não parou. Após o término da conferência e a visita aos bastidores da Disney a SG se reuniu a um grupo para visitar a “Build a Bear”. Esta é uma loja que está presente no mundo todo e que iniciará operações no Brasil em breve no Shopping Eldorado.

Fomos gentilmente recebidos pela Gerente Regional que com brilho nos olhos nos contou sobre a historia da Build a Bear e sobre o negócio.

Esta é uma loja onde você não compra simplesmente um urso, você vive a experiência de dar vida a um urso. Desde a pele até o peso e a roupa do seu novo amigo será escolhida por você. Mas a experiência não para por ai. O novo companheiro vai ganhar um coração, e entrará em contato com várias partes do seu corpo para que os sentimentos que você tem se conectem com ele.

Imagine agora, como é o processo letivo de um “Bear builder” ou grosseiramente falando, qual seria o perfil que você buscaria ao recrutar profissionais para esta função? Onde você o faria?

Como seria o processo seletivo? Lembre-se, este profissional vai construir uma história junto com uma criança, vai dar vida a um novo amigo, que terá certidão de nascimento e nome. Bem, pense agora como seria o processo seletivo.

Eu tive a oportunidade de presenciar a experiência de nascimento de um urso e confesso que fiquei impressionada.

Agora, conhecendo os bastidores vou a uma loja amanhã para viver a experiência de construir um amigo especial para levar comigo.

Agora estou envolvida com o livro que conta como se chegou até aqui para que eu possa aprender ainda mais com este sucesso.